解雇：资产管理公司在燃煤电厂提前退役中的作用

河内,越南。 图片来源：Minh Luu

为了达到《巴黎协定》规定的1.5摄氏度的升温门槛，到2030年，燃煤发电总量需要减少70%，到2050年需要减少96%。 2023年联合国气候变化大会（COP28）标志着化石燃料时代“结束的开始”，并优先考虑通过大幅减排和增加财政支持迅速、公平地过渡。 然而，有效地资助和管理逐步淘汰煤电是一项广泛的挑战，需要采取全面和协调的方法。

拥有不良资产处理专业知识的资产管理公司如何运用其经验，扩大和加快燃煤电厂的提前退役进程？

A 新政策简报 通过 钱应 与其他提前退役机制和项目相比，澳门威尼斯人注册网站研究了资产管理公司在支持转型管理和融资问题方面的能力，探讨了资产管理公司在燃煤电厂提前退役中的作用。 钱描绘了资产管理公司处理财务上可行和不可行的燃煤电厂的业务流程，并概述了多边开发银行（mdb）如何将资产管理公司纳入不良债务解决工作的政策建议。

政策建议:

在政策层面上

• 政府机构和多边开发银行可以鼓励已经参与解决一个国家不良债务的资产管理公司，将燃煤电厂提前退役项目纳入其投资组合，作为不良债务换气候计划的一部分。 
• 多边开发银行与政府机构合作，可以通过技术援助、促进知识共享以帮助改善资产管理公司的治理和透明度，以及促进最佳做法在各国之间的复制，为资产管理公司提供关键支持。

在操作层面上

• 政府机构和多边开发银行应允许资产管理公司参与气候投资基金加速煤炭转型投资计划（CIF-ACT）和能源转型机制（ETM）资助的项目下的提前退休项目，以及多边开发银行直接资助的个别项目。 
• 未来，如果多边开发银行建立自己的资产管理子公司，这些子公司应将燃煤电厂提前退役计划作为其主要产品之一，并与国家级资产管理公司在成员国进行实际交易。

资产管理公司凭借其管理不良贷款（NPLs）和向金融中介机构转型的专业知识，处于有利地位，可以加快煤电行业的提前退役计划。 资产管理公司以市场为导向、自下而上的方式运作，可以显著提高全球在这方面努力的速度和规模。 他们在资产管理、融资和变更管理方面的熟练程度补充了其他计划所采用的行政和自上而下的方法。