彼得·麦考斯兰（1974年）和丹尼尔·内夫交付2017年马克斯·m·夏皮罗讲座
如何在困难的情况下做得好。
波士顿大学法学院最近邀请了Airgas公司的创始人兼首席执行官Peter McCausland（1974年）和Wachtell， Lipton， Rosen & Katz律师事务所的合伙人Daniel Neff来做一年一度的Max M. Shapiro讲座。 收购战中的竞标者和目标、董事、股东和顾问：热心的倡导何时越界？讲座的重点是，在内夫的帮助下，Airgas如何抵制了一家竞争对手的恶意收购。
Air Products是Airgas在工业、医疗和特种气体分销行业的竞争对手，于2009年提出收购该公司。 当Airgas的董事会以出价过低为由拒绝后，空气产品公司直接向公司股东提交了报价，并试图通过选举对合并持友好态度的成员来重组Airgas的董事会。
麦考斯兰强调了在收购过程中发生的一些事件，他强调了“做得好和做得好”之间的区别，以及当其他人不按同样的规则行事时会发生什么。 有关向媒体泄密和其他不道德行为的指控导致了一场为期两年的激烈斗争。
Neff讨论了Airgas是如何应对空气产品公司抵制收购的策略的。 当空气产品公司选出三名新成员进入董事会时，内夫和麦考斯兰为这三人提供了他们自己的律师，而不是他们自己的投资者，以保护董事会免受潜在的别有用心的影响。 这位公正的投资者对该公司的估值远远超过了空气产品公司的最终报价。
最终，Airgas成功地抵御了恶意收购。 内夫和麦考斯兰指出，强有力的董事会的支持对他们的成功有多么重要。 虽然不存在可以通过教科书程序教授的完美公式，但他们强调了在董事会中培养正确文化的重要性。 “很难说好的董事会为什么好，”麦考斯兰说，“但这与深思熟虑、相互尊重和软问题有关。”
当有消息称空气产品公司将发起第二次收购时，内夫和麦考斯兰找到了一个新的买家，并就一项包括保护空气产品公司1.7万名员工的协议进行了谈判。 最终，该公司的售价是空气产品公司愿意支付的两倍多——做得好，为公司、股东和员工做得好。