能力建设：又一个外部性？

在 博客
2011年3月9日

在LEED，我们强调在我们所做的一切中培养当地能力的重要性； 提高当地技能、知识和能力的价值怎么强调都不为过。  我们经常认为，我们的干预和做法加强了地方能力。  与他人相比，这个核心价值成为增强我们主动性的另一个属性。  但是能力建设真的重要吗？  当然，就我们对可持续发展的看法而言，这很重要，但从中受益的人——当地的个人和社区——真的重视它吗？

在经济学中，正外部性是指人们从中受益的东西，但这种好处没有体现在市场价格上。  这种好处没有得到体现，因为它没有得到普遍认可——至少没有得到要求它的人的认可——因此没有得到真正的重视。  例如，人们愿意为感冒药支付的金额是基于药物对个体患者的益处程度。  病人的同事和家庭成员也会从病人使用药物中受益（他的传染性持续时间会缩短），但这一事实并没有反映在药物的市场价格上。  这是一种额外的奖励——正外部性。  能力建设能不仅仅是一个额外的好处吗？  是否有可能表明它有显著的优点，值得干预——它是有价值的，值得重视的东西？

在LEED，我们不仅将能力建设纳入我们所做的一切，而且我们努力提高对这一核心价值的认识。  Whether work在g to develop formal biomedical eng在eer在g curricula 在 Zambia, support在g local design competitions (/leed/what-we-do/education/), or work在g with local medical schools to design and develop appropriate technologies, advanc在g local capacities is the cornerstone of all that we do.

LEED致力于帮助发展中国家解决其最紧迫的公共卫生问题，同时为它们提供满足未来需求的能力。  虽然能力建设今天可能仅仅是一个积极的外部性，但我们希望使它成为今后所有发展工作的一个突出和直接的部分。

丹·卢斯蒂克