小变化大影响

在 博客
2011年4月3日

With so many large non-profit organizations 在 the world today, it’s easy to get caught up 在 th在k在g that the only way to make a positive impact 在 develop在g countries is with big goals and big actions. 很多时候，远大的抱负并不是通过大事来实现的。 我们是公共卫生学院和工程学院的正规学生，我们正在共同努力，为改善发展中国家的卫生保健管理作出小小的努力

<在s datetime="2011-04-03T17:01" cite="mailto:Benvy%20Caldwell">

我们正在赞比亚利文斯通综合医院（LGH）实施一个低成本项目。 在资源有限的情况下，许多医院的一个共同问题是无法维护和修理医疗设备。  造成这个问题的部分原因是缺乏对技术人员的培训。 不幸的是，其后果直接反映在患者人数上，从而使这一问题成为卫生管理的一个巨大优先事项。  通过对这个问题进行系统分析，我们相信我们可以开发一个模型，通过技术人员的干预来改善医院的健康状况。

在与LGH进行了短时间的沟通后，我们发现他们没有适当的系统来维护供应库存或记录维护工作。  如果没有这个基本系统，就很难确定机器故障的趋势或改进维护过程的方法。 技术人员和医生无法确定机器的故障是由于过度使用还是因为某个部件经常故障。

这就是我们介入的地方。  我们开发了一个简单的系统，对医院的设备进行分类、监控和记录。 该系统基于维护标准信息的电子记录，包括序列号、机器故障原因、维修澳门威尼斯人注册行动等，以分析技术故障的原因。  直接与医院的技术人员合作，我们能够开发一个用户友好的系统，满足他们的需求，并且在他们的医院中效率最高。  最终，该系统将识别故障的原因，并帮助我们在医院建立预防性维护技术。  我们的目标是使利文斯通综合医院通过结构和系统的改变来增加病人流量，从而在资源有限的情况下建立卫生能力。

一旦完成，我们相信该系统将在以下方面改善医院：

• Reduction 在 repetitive work
• Improved flow of 在formation
• Increased productivity
• Faster decision-mak在g
• Greater control over Patient Management
• Improvement 在 services offered to patients

•由于医院管理几乎所有领域的全面改善，节省了成本/产生了更高的收入

目前，我们正在与LGH的医生和技术人员合作，使系统启动并运行。 他们不是被动地接受我们的想法，而是协同工作，为改进系统提供输入和建议。  就在我们说话的时候，技术人员正在收集数据，我们预计在不久的将来就会获得第一组数据。

一旦项目的这一阶段启动，就有很大的潜力扩展到医院面临的其他问题，包括患者管理效率低下、设备改进和协作培训。

请继续关注我们的更新，我们很乐意听到你的想法和反馈。

Benvy Caldwell， Nick Giordano和Supriya Ja在