创建理想团队文化的七个建议
迈克尔·张，客户主管
领导一个团队可能是一场噩梦。 很多事情都可能出错。 团队成员可能会缺席会议，变得没有效率，不听你的建议，或者互相反对。 在疫情爆发后，一切都在网上，领导一个团队变得更加困难，尤其是当你的团队成员在全球不同的时区时。 在带领一个四人小组，每个成员都在不同的时区之后，我发现了一些可以让领导团队变得更容易的技巧。
- 在一开始就激活你的团队成员
通常情况下，团队成员会感到困惑和低效，因为他们不知道自己工作的目的。 许多领导者给团队成员下达了非常详细的指令，但与领导者的期望相反，他们的团队成员半心半意地完成了他们的工作，提交了敷衍的工作。 为了让你的团队成员热情地完成他们的任务，你必须确保你的团队成员明白他们正在做的工作背后的原因。 无论是你的品牌使命宣言还是你和你的成员产生共鸣的共同愿景，从长远来看，在团队之初激励你的员工总是会提高生产力和效率。
2. 做团队的榜样
当你为你的队伍制定队规时，作为领导者，你必须遵守队规。 例如，当一位领导规定每次会议都要提前五分钟到达时，团队成员就会尊敬这位领导，并努力遵守。 相反，当领导者打破自己制定的规则时，规则的权威就会消失，团队成员就会更容易违反规则，不听领导者的话。
3. 倾听团队成员的意见并采取澳门威尼斯人注册行动
大流行期间的生活可能充满挑战，领导者必须倾听和理解团队成员可能面临的许多困难。 人们可能会因为身处12个小时的时差而错过会议，或者他们可能会因为疫情期间精神崩溃而要求短暂休息。 认真倾听团队烦恼或需求的领导者可以与成员建立更多的信任，并对团队文化产生积极影响。 然而，有时候倾听队友的需求并不能单独解决问题。 根据你对团队成员的理解，你可以采取相应的澳门威尼斯人注册行动。 如果团队压力太大，尽量减少工作量； 如果团队很难同步开会，记录会议并将其上传到谷歌Drive。 只要你倾听成员的意见并采取澳门威尼斯人注册行动，总有办法让团队工作得更好。
4. 积极寻求反馈
领导者可能会对自己过于自信，而不再接受建设性的建议。 忽视建议和批评的领导者可能会阻碍自己的发展，让自己周围都是阿谀奉承的人，让团队更有可能做出糟糕的决定。 为了避免你的团队垮台，试着积极地寻求反馈。 通过这种方式，您可以尽快收到团队成员的建议，并在为时已晚之前纠正自己。 同时，试着鼓励你的团队也给你反馈。 这将有助于团队形成双向沟通渠道，并允许更有规律的反馈和建议流。
5. 要敢于提建议
有时候，领导者可能会不愿意给团队提出建议，因为他们担心会影响团队的士气或让自己看起来很糟糕。 然而，人们有两种主要的成长方式——从建议中学习或犯错误。 给团队建设性的建议可以帮助团队更好地避免错误，同时也能让团队蓬勃发展。 当我第一次给我的团队提建议时，我感到很不舒服。 当我的团队成员欣赏我的建议并将其视为理所当然时，情况发生了变化。 我的团队的反应让我相信我在做正确的事情。 如果你的团队不欣赏你的意见，请不要气馁。 你可以试着改变提出建议的方式，让它变得更温和。
6. 与你的团队建立个人联系
首先有一个问题：你觉得和朋友一起工作更舒服，还是和陌生人一起工作更舒服？ 大多数人的答案是和朋友一起工作。 这是因为朋友和你有更多的共同点，你更愿意相信你的朋友，并同意他们的意见。 当领导者对团队来说只是陌生人时，成员会更犹豫是否信任或同意他们的领导者。 相反，领导者应该抓住每一个机会，在个人层面上了解他们的团队成员。 例如，可以知道队友来自哪里，他们的爱好，甚至他们的猫和狗的名字。 这样做可以让团队成员信任领导者的决定并支持他们的领导。
7. 鼓励团队内部的尊重
许多团队都经历了灾难性的风暴阶段。 部分原因是，这些团队没有形成一种团队成员尊重分歧、从不蔑视彼此意见的文化。 作为团队的领导者，你有责任阻止团队成员的任何不尊重行为。 要做到这一点，你可以遵循第二条建议，首先尊重每一位团队成员。 它让团队成员感受到被尊重的好处，并开始互相尊重。 增加团队内部的尊重感不仅有助于提高团队的士气，而且还使团队更具包容性，并允许更多的想法和意见流动。