营销与指导
COM的学生经营的广告公司从本科生中培养高管
两年前，当阿南德·乔普拉-麦高恩（Anand Chopra-McGowan）走过肯莫尔广场（Kenmore Square）时，他抬头看到了自己的未来。
“那是我大二的时候，”他说。 “我在贝尔图奇的楼顶上看到了一个很大很大的广告牌。” 招牌上装饰着一个棒球，上面写着：“现在接受十月份的预订。” 这是由波士顿大学学生经营的广告公司AdLab制作的最受关注的广告之一。
本学期，Chopra-McGowan （COM ' 07）是广告实验室的主席，这是传媒学院的一个双学分课程。 他负责监督该公司为波士顿及其他地区的客户设计的大量广告。
COM临时院长托比•伯科维茨（Tobe Berkovitz）表示：“我们的运作方式与广告公司完全一样。” “我们与专业机构有着相似的管理结构、相似的操作程序和相似的使命。”
该课程的学生每学期要管理30到40个客户。 “这是一个庞大的机构名单，”伯克维茨说。 “如果你是一家广告公司，你有40个客户，那你就站在了世界之巅。”
公司、商店和个人每学期向AdLab支付100美元，让其为他们设计广告。 在现实世界中，为了获得同样的待遇，“其中一些客户每月向代理商支付高达1.6万至1.7万美元的费用，”COM副教授、AdLab的指导老师之一约翰•韦雷特（John Verret）说。
In fact, the bargain is a two-way street: companies such as Fidelity Investments, the 波士顿环球报, and the Boston Celtics get steeply discounted rates on their ads, and BU students get invaluable hands-on experience. AdLab的学生每周工作两个小时（通常更多），他们创造的概念将在印刷、广播和网络上代表他们的客户。 乔普拉-麦高恩说：“我们要做的是确保在14周后为28个客户完成完整的、最终的广告活动。” “这让我们有机会做各种各样的工作，从巧妙的营销活动到暖心的宣传册。”
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Photo courtesy of Anand
Chopra-McGowan
在AdLab工作的第一年，玛格丽塔·埃普斯泰恩（2007届COM）用便利贴和MySpace.com为BarFrog（波士顿一家夜生活网站）制作了一个谜题。 “我们开发了一些不太传统的广告，”她说。
波士顿地下电影节自2005年以来一直是AdLab的客户。 节日主管安娜·费德称这个由学生运营的机构专业且运作良好。 “去年春天，当他们为我们制作平面广告时，他们想出了一些有趣的东西，”她说。 “兔子是节日的吉祥物，他们最终把这些带着兔子头的性感女士放在不同的环境中，就像电影里的女士正在摘下她的兔子头一样。 它很奇怪，很黑暗，很戏剧性——真的很好。”
总部位于沃特敦的广告公司Allen & Gerritsen的高级副总裁乔治•斯波沃特说，AdLab为一个滑雪胜地设计的广告创意——雇一个人穿着雪人的服装在波士顿溜达——与他的公司所能想到的任何东西都不一样。
丰田聘请AdLab开发创新的方法来接触其Scion的潜在客户-青少年和20多岁的年轻人。 “最大的项目是与脸谱网合作，”Verret说。 “他们在问，‘我们怎么才能在脸谱网上做广告，并用孩子们应该理解的语言与他们交谈？’”
根据Epshteyn的说法，AdLab是那种你可以犯错误而不用担心工作的地方。 “你犯的一些错误，你真的会注意到它们，”她说。 “你会说，‘哦，我的天哪——在现实世界里，我能因此被解雇吗？’”
学生们还要面对管理客户的现实挑战。 While designing in-house signage for the 波士顿环球报, AdLab students learned how to assert themselves to harried managers. “The 波士顿环球报 was a very tough client,” Verret says. “孩子们和这些家伙们争来争去，因为这对环球剧院的人来说是不重要的。”
AdLab于1974年由COM名誉教授Walter Lubars和Bob Montgomery创立，现已发展成为全美最大的学生经营广告公司。 学生们发现，在找工作的时候，AdLab的声誉是一笔财富。
“当你在全国很多地方提到AdLab时，很多人都会兴奋起来，”目前正在找工作的乔普拉-麦高恩说。 “我知道，我和一些人谈过，他们认识到这一点。”
伯克维茨对此表示赞同：“AdLab就像是找广告工作的学生的黄金经验标准。 这给了他们一个巨大的开端。”