为企业带来社会公正使命

莫林Alphonse-Charles
Koya领导合作伙伴董事总经理

他们决心利用自己的经验、影响力和地位，帮助他们的企业、组织和世界变得更加包容。 他们打破障碍，然后回头帮助身后的人克服同样的障碍。 他们指导学生或年轻的同事，雇用不同的候选人，提供机会，并确保员工成功和晋升，以便他们的工作场所和社区反映出这个国家日益多样化的人口的丰富性和才能。

他们是波士顿大学的校友、教职员工——来自各个种族、民族、年龄和性别——他们正在为下一代“打开大门”。

几十年来，莫琳·阿尔方斯-查尔斯一直倡导波士顿商界的多样性、公平性和包容性。 As the first African American president of the 波士顿俱乐部, the influential career development and networking group for women, she led an effort to bring more women of color into the group, which currently has more than 700 members.

作为一名对社会公正充满热情的高管招聘人员，Alphonse-Charles （CAS 85届毕业生）在过去的20年里一直致力于帮助企业和非营利组织实现可持续和公平的发展。 Prior to her current position as managing director at national executive recruiting firm Koya领导合作伙伴, Alphonse-Charles was senior vice president and COO of the 合作公司。, a Boston-based nonprofit specializing in working with organizations to build diverse leadership pipelines. She has also been 城市的 vice president of talent acquisition and managing director at global executive search firm 霍顿国际有限责任公司, where she worked on building the firm’s financial services and philanthropic practices.

她与波士顿社区关系密切。 She serves on the 波士顿男孩女孩俱乐部 Board, is a member of the 波士顿大学监事会, has been on the nominating committee of the WGBH Board of Overseers, and has been a New England Conservatory of 音乐 overseer. 她还担任波士顿社区与正义中心的董事会主席，并担任其标志性项目校友组织“波士顿社区领导委员会”的主席。

Alphonse-Charles has received many honors, including being named one of Boston’s Most Influential Women by the Harvard Club and a Local Woman of Influence by the 波士顿商业杂志. 她有两个孩子，一个23岁，一个17岁，和她的丈夫，眼科医生Jean-Bernard Charles（85届医学博士）住在马萨诸塞州的米尔顿。

但是今天 最近我们采访了她，谈到了她的职业生涯，是什么驱使她去帮助别人，以及使工作场所更加多元化的变化步伐。

1. 今天部: 作为一个年轻的职业女性，你差点没加入波士顿俱乐部。 你能谈谈那次经历吗？

   Alphonse-Charles: 她的朋友兼导师伊丽莎白·鲍威尔（Elizabeth Powell）说：“你应该去波士顿俱乐部试试。” 我说：“真的吗？” 于是我走了进去，心想，天哪，不。

   像许多其他同类组织一样，在那些年里，有色人种很少。 每个人都差不多。 人们甚至不认为他们失踪了； 它不是任何东西的一部分。 我从来没有想过我会成为这个俱乐部的主席。 这很困难。 我花了很长时间申请。

   当我加入时，他们正在讨论如何参与进来。 当时的总统拍了拍我的肩膀说：“像你这样的人需要加入我们的治理委员会。” 她没有停下来。 她给我发了一遍又一遍的邮件，直到我说：“好吧，我愿意这么做。” 因此，一旦我加入，我就能够把我的声音带到我所看到的，并为这个长期以来为女性服务的组织增加价值。

2. 你是如何让多样性成为扶轮社的优先事项？

   我开始制定计划，准备成立一个委员会。 理事会变成了一个委员会。 然后就变成了：这个小组做了这么有趣的工作，让我们继续下去。 我们开个市政厅会议吧。 我们做了各种有趣的倡议。 这最终导致，你能带领我们找出如何嵌入这个吗？ 我的交换条件是，如果你能确保这成为你工作的一部分，我就会领导这个项目。 这是永远不会改变的。 这一定是。 至关重要的是，这是工作的一个组成部分。

3. 你是如何开始你的职业生涯的？你是如何开始专注于高管招聘的？

   我不知道的是，（沉浸在社会正义问题中）将如何影响我自己的生活。 一开始我以为我会成为一名大使。 我所知道的是，我对环境问题充满热情，对妇女问题充满热情。 我曾在联合国工作过一段时间，一位同事对我说，你将无法以同样的方式影响变革，因为美国已经撤回了它的项目资金。 所以我转向了企业部门，企业融资。 我在资产管理部门工作，当我这样做的时候，我意识到我有点偏离了我的社会正义。 我没有看到所有的组件组合在一起，但我获得了很多技能。

   我在全国飞来飞去——飞得太多了——想着要孩子的事。 这就是我移动的时候。 I stumbled across an executive recruiter and he said, “Have you thought about recruiting? I think you’d be good at it.”

   我和他一起工作了7年，这就是我学习搜索业务的过程，在我学习的过程中，我开始将它与社会正义的组成部分结合起来。 在那一天，招聘高管没有社会公正的成分； 这只是生意。

1. 你是如何将社会公正与高管招聘相结合的利基市场开拓出来的？

   我开始参与领导力课程。 I went to LeadBoston, a professional development training program that aims to end race and gender disparities. 这不仅帮助我了解了我要做什么，而且了解了如何去做。

   另一件事是我作为牙买加移民来到美国，来这里学习，然后我意识到我不是为了回国而学习，我是在学习，而且我要来这里。 它改变了游戏规则。 这就是为什么我做这些领导力项目，因为我认为了解波士顿，了解它的历史，了解我所珍视的所有价值观是非常重要的。 波士顿的演变是怎样的？ Whether it’s history, housing, education, or its religion? 通过各种各样的社会正义棱镜来思考这个问题是值得反思的。

   I then started attending a lot of different events, whether it was 波士顿商业杂志 events or events held by the Chamber of Commerce.

2. 你在前进的道路上遇到过什么困难吗？

   这是一段有趣的旅程……因为有几年（多元化和包容性）并不受欢迎。 但我已经做出了决定，我想把重点放在企业部门或非营利组织的社会正义问题上，无论我在哪里。

   我是牙买加人和巴拿马人，但我的成长期实际上是在英国度过的。 所以我很早就遇到了很多这样的问题。 我从小就有这样的心态，天哪，你总是要向外看，看看你怎么能做得更好。 你必须时刻考虑道德准则。 有没有一种方法可以让我们包容他人？

   我认为最重要的照片是在操场上，作为一个头发浓密、肤色黝黑的有色人种的孩子，有孩子踩我的脚或拉我的头发，因为我觉得自己与众不同。 学习如何引导早期在我身上建立的弹性。

莫林·阿尔方斯-查尔斯（CAS 85届毕业生）说，与各种背景的专业人士一起工作——包括有色人种和女性——“点燃了我的精神。”

1. 你父亲和祖父都是卫理公会牧师。 这对你的价值观有什么影响？

   它们代表了两个不同世纪的包容性工作。 不同的声音有着相似的使命。 My grandfather, Rev. Dr. Ephraim Alphonse, worked hard to give the Ngobe Bugle people (Panama’s remote island people) a voice and agency by publishing the first Guaymi dictionary and translating segments of the bible. 他奉献了75年的生命和事工与印第安人一起工作。

   Decades later, my father, his youngest son, Rev. Dr. Alford Alphonse (STH’87) worked hard to bring ethnic minorities to the attention of the United Methodist Church in metropolitan Boston. 今天，我以一种谦虚的方式，把我的注意力集中在波士顿和其他地方的领导层中，包括不同的声音。 我们都受到包容性号召的鼓舞，我们非常重视多样性和准入。 理解我们共同的人性这一压倒一切的观念促使我们去解读他人，从而使我们能够更好地解读自己。

2. 谁是你的职业导师？

   Andy“Durant”Hunter和E. Pendleton James就职于Pendleton James Associates（现为Whitehead Mann Pendleton James Associates）。 当我加入他的公司后，我发现，哇，这真的很有趣。 我们在影响过程。

   Katherine Busboom Magrath （ValueQuest Ltd.合伙人兼首席投资官）是另一位我非常看重的导师。 她在企业部门工作，是第一批女性投资组合经理之一。 她教我资产管理业务，但她也教我如何销售。 Working with her ultimately led me to doing big pieces of business, like working for 加州公务员退休基金, the largest public fund in California, and finding their chief investment officer. 如果没有她把我带到资产管理部门，让我接触到的关系网，我是不可能完成这项工作的。

   在那之后，我有了一些女性榜样，比如波士顿的Helen Chin Schlicte。 她是我通过LeadBoston认识的一位亚洲女性，她会支持我，在各种非营利组织的董事会会议上提到我的名字，这帮助我取得了进步。

3. 你的波士顿大学教育为你做了哪些准备？

   我在波士顿大学主修国际关系，辅修西班牙语言文学。 然后我去了弗莱彻学院，专注于拉丁美洲，环境政策问题，自给自足。 我非常重视外交——那是我真正的领域。 解决冲突，这些领域让我非常感兴趣。 澳门威尼斯人注册网站研究你管理情况和场景的方法，这样你就可以带领团队一起前进，但不要忽视他们的独特性，你正在朝着一个目标前进。

4. 是什么阻碍了公司在工作场所多元化方面做得更多？

   问题的真相是，人们会去他们觉得最舒服的地方。 他们会选择最有利的空间因为商业要求你要有利，对吧？ 所以当你把这些东西放在一起时，每个人都会说：这是我的朋友，这是我认识的人。 现实情况是，如果你想充实你的团队，如果你想要最好的新想法，或者你想要真正具有创造性和创新性，你就必须跳出这个圈子。 走出你的舒适区，识别并建立与你不同的人际网络。

   所以，人们常常会想，哦，多元化和包容性，这意味着我要利用我的品牌，否则我就不会有以前的质量了。 不。 每个网络都有高质量的玩家。 正如玛雅·安杰洛（Maya Angelou）在她的诗中经常说的那样，我们实际上更多的是相似而不是不同。

5. 在包容性方面，商业环境是否有所改善？

   我们已经取得了进展。 我觉得这和以前有很大不同，这是肯定的。 我们有了更多的舒适感和理解感，但我们还有很长的路要走。

   它只是一点点地前进，一点点地前进。 其中一部分是确保男性成为倡导者，他们不被视为对手，而是作为促进者。 所以，你可以把她们带进来，庆祝她们，而不是想，哇，我们女人，我们只能自己上吊。 我的口号是包容，包容，寻找志同道合的人。 我们不必长得像，但我们的价值体系必须相似。 我们围绕人性的思考过程，我们说出真相的能力，所有这些元素都需要被结合和尊重。 我对此充满激情，因为我觉得我们花了太长时间来解决这个问题，这并不难。

6. 在打造更加多元化、更具包容性的员工队伍方面，我们将继续面临哪些最大的挑战？

   我们面临的一个问题是，对于很多女性来说，长期以来一直很困难，她们仍然处于努力坚持自己必须创造的东西的状态。 所以很少有空间考虑另一个人——我要带他们一起去。 所以我认为确实有必要弄清楚这部分工作。

   我认为另一个是“临界质量”。 我相信，我们必须坦然接受这样的观念：成为“唯一”还不够好。 重要的是成为团队的一员。 因为这样你就有了支持系统，你就可以巧妙地处理你所做的事情，这样就不会那么孤独了。 我确信，必须向我们的女孩灌输分享的心态，以便她们尽早内化。 我们必须分享我们的经验，因为当我们一起做这件事时，我们比单独做这件事时更有影响力。

为清晰起见，本采访经过了浓缩和编辑。

梅根Woolhouse可以通过megwj@bu.edu联系到她。

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